2015年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题

2015年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题

分类：事业单位-公基/重庆 &nbsp&nbsp 来源：万题库

一、判断题，下列命题正确的在答题卡上涂A，错误的涂B，全涂A或B不给分。每小题1分，共30分。1

志愿性工具属于部分的政府工具，如劝导，政府补贴等。

A、正确B、错误2

预测源自于决策的需要，因此预测的内容会随着决策的需要而改变。

A、正确B、错误3

由于多头领导的缺陷，直线职能制结构在实际工作中很少采用。

A、正确B、错误4

管理的一般属性决定了管理具有特定的目标和价值取向，具有特定的社会历史性质。

A、正确B、错误5

对照标准衡量工作实际、工作成效是控制过程的第一步。

A、正确B、错误6

—般来说，一个组织的战略可划分为组织总体战略和事业部战略两个层次。

A、正确B、错误7

管理效率可以简单表述为“做好做快正确的事”。

A、正确B、错误8

权责对等原则是保证组织稳定的重要基础。

A、正确B、错误9

对于销售科长而言，其管理职能的发挥，更强调领导职能的重要性。

A、正确B、错误10

巴纳德认为，管理者的权威来自上级的授予。

A、正确B、错误11

20世纪初期法国古典管理理论学家亨利·法约尔提出，所有的管理者都履行以下四种管理职能：计划、组织、指挥和控制。

A、正确B、错误12

有机式组织一般适用于组织环境稳定，竞争不太激烈，生产稳定有序的组织。

A、正确B、错误13

德尔菲预测法具有匿名性、反复性和收敛性特征。

A、正确B、错误14

企业在销售中以“顾客至上”为宗旨的推销活动是企业组织文化的显性内容的具体表现形式之一。

A、正确B、错误15

罗伯特·豪斯的路径——目标理论认为，有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属，并为下属清理实现目标途径中的障碍，使下属能顺利地实现目标。

A、正确B、错误16

管理者不能也没有必要事无巨细对组织活动的方方面面都进行控制，而是要针对重要的、关键的因素实施重点控制。

A、正确B、错误17

管理本质上是一种为了实现管理目标的活动。

A、正确B、错误18

领导艺术与权术在实施标准上是不同的。

A、正确B、错误19

管理者一定是领导者，但领导者不一定是管理者。

A、正确B、错误20

按照系统理论，组织是由组织结构和组织过程构成的系统。

A、正确B、错误21

根据SWOT分析框架，一个组织内有优势外有机会，应该采用WO战略。

A、正确B、错误22

企业环境创新的目的就是使该企业适应环境的变化。

A、正确B、错误23

管理的法律方法中法律既包括国家立法机构颁布的法律，也包括国家行政机构制定的具有法律效力的行政法规和规章。

A、正确B、错误24

战略愿景即前景，长期目标。

A、正确B、错误25

战略管理的过程包括战略分析，战略制定，战略评价，战略实施，战略控制五个阶段。

A、正确B、错误26

技术创新的五个特征是指技术创新的经济性，技术创新收益的非独占性，技术创新的系统性，技术创新的不确定性以及投资的高风险性。

A、正确B、错误27

促进创新的最好最长久的方法是营造组织的创新文化。

A、正确B、错误28

领导者要对人和生产都极其关心，进而使组织的目标与个人的需要与理想最有效地结合起来，这是一种效果最好的领导方式。

A、正确B、错误29

组织往往通过命令与服从的权力关系，规章制度，组织文化等对组织中的各种矛盾关系进行协调，把组织中的每一个人粘合，凝聚成一个相互协作的整体。因此，凝聚功能是组织的核心功能。

A、正确B、错误30

计划职能与控制职能是密不可分的。

A、正确B、错误二、单项选择题，下列各题中只有一个正确的答案，请将它的代号选出填涂在答题卡上。每小题1分，共40分。31

创新的过程主要包括以下环节（　）。

A、构建创新环境→制定弹性工作计划→建立奖励制度→处理维持与创新的关系B、选择方案→持续行动→不断总结→正视失败C、计划→实施→检测→修订标准D、寻找机会→提出构想→采取行动→持之以恒32

“情人眼里出西施”反映了决策过程中常见的（　）。

A、近因效应B、定型效应C、光环效应D、投射效应33

计划编制过程中，准备说明事实性质的预测资料和适用基本政策等系列工作，属于（　）步骤。

A、估量机会B、确定前提条件C、确定计划目标D、编制预算34

最早使用，也是最为简单的一种组织结构形式是（　）。

A、职能型B、直线型C、矩阵型D、网络型35

创新的内容涉及管理的各个环节，对产品和服务质量起决定性作用的是（　）。

A、目标创新B、技术创新C、制度创新D、组织创新36

管理的主体是（　）。

A、动员和配置有效资源B、被管理者C、实现特定目标D、管理者37

对于高层管理者而言，最重要的技能是（　）。

A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、学习技能38

以消除偏差为目标的绩效改进方法是（　）。

A、六西格玛管理B、精益思想C、约束理论D、准时制39

有“科学管理之父”声誉的管理学家是（　）。

A、泰勒B、亚当斯C、法约尔D、韦伯40

“铱星”计划的失败，充分说明创新具有（　）。

A、动态性B、风险性C、综合性D、时效性41

“3D”打印技术的出现，引领着消费需求。“3D”打印创新属于（　）。

A、制度体系创新B、组织结构创新C、技术推动型创新D、市场拉动型创新42

赫塞和布兰查德的情境领导理论将低任务——高关系领导风格称为（　）。

A、命令型B、说服型C、参与型D、授权型43

马斯洛的需求层次理论认为（　）。

A、人的需求由低到高依次为生理需求、安全需求、尊重需求、社交需求和自我实现需求B、只有当较低层次的需求得到满足后，才会产生更高一级的需求C、在人的不同时期和不同发展阶段，其需求结构基本保持一致D、人的需要是复杂的，但可以主动调整需要的内容和结构44

霍桑试验后，梅奥提出工人是（　）。

A、经济人B、社会人C、理性人D、复杂人45

管理者专注于一个组织或者一项活动时，必然放弃其他选择而导致的潜在损失就是（　）。

A．内部的组织成本

B．外部的交易成本

C．管理的机会成本

D．委托代理成本

46

管理主体实现特定目的或履行特定职责所采用的技术、措施、机制、策略、手段等被称为（　）。

A、管理方式B、管理工具C、管理程序D、管理形式47

按职能划分部门是组织机构设置的一种传统而基本的形式，关于职能部门化有以下几种表述：

（1）符合活动专业化的分工要求，有利于提高工作效率；

（2）能够突出业务活动的重点，强化控制和避免重叠；

（3）可能会助长部门主义，使得部门之间难以协调配合；

（4）由于职权集中，部门主管容易得到锻炼，有利于“多面手”式的人才成长。这四种表述正确的是（　）。

A、（1）（2）（3）B、（2）（3）（4）C、（1）（2）（4）D、（1）（3）（4）48

（　）既是管理的载体与工具，又是执行组织计划的重要手段和实现组织目标的重要途径。

A．计划

B．组织

C．领导

D．控制

49

领航者通过发号施令将偏离航线的船只拉回到正常航道上来，领航者执行的管理职能是（　）。

A、指挥B、协调C、控制D、沟通50

（　）的思想对后来的组织理论学有很大的影响，他被称之为“组织理论之父”。

A、切斯特·巴纳德B、亨利·法约尔C、马克斯·韦伯D、卡尔·乔治·巴斯51

—个组织关于干部选拔的内部规定，从组织文化的角度看，应属于组织文化的（　）。

A、物质层B、行为层C、制度层D、精神层52

在管理中，决策是（　）。

A、高层管理人员所承担的任务B、高层和中层管理人员所承担的任务C、高层主管和参谋人员所承担的任务D、每一个管理人员都可能要从事的活动53

—家生产饮料的企业，每瓶售价是3元，单位变动成本是2元，该企业准备增加1000万元广告费，预计增加的广告投入需要至少能带来（　）瓶的额外销售，才能拍板作这笔广告费的投入。

A、500万B、1000万C、1500万D、3333万54

（　）学派认为，管理中最重要的因素是对人的管理，所以要研究人，尊重人，关心人，满足人的需要，以此调动人的积极性。

A、决策理论B、管理科学C、行为科学D、管理过程55

当一个企业经理正在寻求机会、制定方案，从事变革的工作时，他扮演的是（　）角色。

A．挂名领导

B．领导者

C．企业家

D．资源分配者

56

费雷德里克·温斯洛·泰勒在他的科学管理理论中提出，要提高工人劳动率，必须挑选一流的工人，他提出的“一流工人”的含义是（　）。

A、能力最适合做这种工作而且也愿意去做这种工作的工人B、在同一时间产量最高的工人C、相关知识水平和技术能力最高的工人D、最有奉献精神的工人57

常用的矫正偏差的手段有经济手段、行政手段、法律手段和（　）。

A、计划手段B、战略手段C、财务手段D、文化手段58

由委托代理关系所产生的委托代理成本在组织管理中表现为监督激励成本、承诺成本和（　）。

A、融资成本B、财务成本C、管理费用D、剩余损失59

柔性管理的局限性体现在（　）。

A、将员工置于消极被管理的状态B、影响组织与外部环境的协调C、考核标准不明确D、工作量化的同时也造成了员工的惰性60

美国学者罗伯特·卡茨将领导者应具备的技能分为三类，即概念技能、人际技能及（　）。

A、决策技能B、判断技能C、沟通技能D、技术技能61

相对于社会公共利益来讲，企业的利益是个体利益，企业的管理也是为实现（　）。

A、集体利益B、个体利益C、公共利益D、私人利益62

美国哈佛大学教授狄尔（Deal）和麦肯锡咨询顾问爱伦·肯尼迪（Allen KenneDy）认为组织文化的构成要素有价值观、英雄人物、礼节及仪式、文化网络和（　）。

A、社会B、技术C、环境D、政治63

（　）是激发创新思维的首要因素。

A、兴趣B、意志C、目标D、情感64

只要在主要的战略目标上基本达成了战略预定的目标，就认为这一战略的制定及实施是成功的，此观点符合战略实施的（　）。

A、坚持目标原则B、适度合理原则C、统一领导原则D、权变原则65

战略控制的基本控制要素不包括（　）。

A、选定指标B、确定标准C、衡量成效D、纠正偏差66

下列属于柔性管理方法的是（　）。

A、法律方法B、行政方法C、经济方法D、传播方法67

下列关于组织文化的说法，错误的是（　）。

A、无形的组织文化可以通过有形的载体显现出来B、组织文化是在组织长期的实践过程中缓慢形成的C、组织文化会随着社会的进步，环境的变迁和组织的变革而演进D、组织文化是长期积累的结果，不会因为环境条件的改变而改变68

群体决策也有缺点，下列不属于群体决策缺点的是（　）。

A、消耗时间长B、不能避免少数人统治C、降低决策的合法性D、责任不清69

经济管理方法的特点不包括（　）。

A、诱导性B、直接性C、灵活性D、平等性70

在人员技能技巧培训中，不包括的内容是（　）。

A、战略目标制定与实施B、时间管理C、操作实施能力D、提高效率与效益三、多项选择题，下列各题中都有两个或两个以上的正确答案，只有将全部选出，并填涂答题卡上，而不错选漏选，方能得分。每小题1.5分，共30分。71

组织创新可选择的路径包括（　）。

A、战略先导型B、技术诱导型C、技术主导型D、市场压力型72

设定管理创新目标的基本要求包括（　）。

A、可行性B、可实现性C、协调性D、经济性73

常用的强制性工具包括（　）。

A、管制B、公共企业C、国家直接服务D、市场74

下列属于根据赫茨伯格双因素理论中的激励因素的有（　）。

A、与同事的关系B、提升C、个人发展的可能性D、受到重视75

管理具有的基本特性包括（　）。

A、特殊性B、目标性C、组织性D、创新性76

政府管理具有典型的（　）。

A、合法性B、中介性C、强制性D、营利性77

组织文化的基本功能包括（　）。

A、服务功能B、凝聚功能C、辐射功能D、激励功能78

组织规模对外部交易成本的影响主要体现在（　）。

A、组织规模影响搜寻成本B、组织规模影响谈判成本C、组织规模影响激励成本D、组织规模影响履约成本79

有效的组织战略应包括（　）等基本要素。

A、战略愿景B、目标与目的C、组织资源D、业务和组织80

在传统技术环境下，组织的管理沟通大多采用（　）方式。

A、链式沟通B、环式沟通C、轮式沟通D、Y式沟通81

沟通在管理中的主要功能体现在（　）。

A、控制B、激励C、情绪表达D、获取信息82

正式沟通的缺点主要有（　）。

A、约束力弱B、传递速度慢C、容易造成信息损失D、信息容易被夸大或曲解83

关于如何实现有效的控制，下列说法正确的有（　）。

A、控制应该突出重点，强调例外B、控制应该具有灵活性，及时性和适度性C、控制过程应避免出现目标扭曲问题D、控制应该同计划与组织相适应84

下列属于领导者职位权力的有（　）。

A、专长权B、法定权C、奖励权D、强制权85

好的管理者通常能够降低管理成本，其原因在于（　）。

A、好的管理者能适应环境的变化B、好的管理者能设计好的运作框架和机制，有较高的效率C、好的管理者能使员工努力工作D、好的管理者能够准确把握组织的目标、并使决策符合组织的利益86

一般情况下，组织外部的交易成本可以分为（　）。

A、搜寻成本B、谈判成本C、履约成本D、代理成本87

决策中心理压力的表现形式有（　）。

A、趋避冲突B、单避冲突C、双趋冲突D、双避冲突88

泰勒创建的科学管理理论的主要内容体现在作业管理和组织管理两方面，其中作业管理包括（　）。

A、科学地挑选并培训工人B、制定科学的作业方法C、在管理控制上实行例外原则D、实行刺激性的差别计件工资制度89

管理工具的效力评价主要是考虑（　）。

A、效果B、效率C、公平D、回应90

下列属于制定控制标准常用方法的有（　）。

A、抽样调查法B、经验估计法C、统计计算法D、工程方法